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春雨醫生創始人張銳離世,創業者為何這么累?

  據丁香園官方微博號報道,春雨醫生創始人張銳今日凌晨心梗去世。

  張銳,70后,畢業于人民大學,曾擔任:《京華時報》新聞中心主任、網易副總編輯、網易新聞客戶端創始人。2011年創立春雨醫生。2016年6月,春雨醫生被曝出完成12億融資Pre-IPO環節。典型的成功人士,別人家的孩子。張銳先生不是今年首個逝世的創業者,卻是影響最大的,成為了創投圈、傳媒圈、醫療圈的主流話題,朋友圈充滿了對張銳先生的哀思。

  2011年,張銳先生創立春雨醫生的時候,羽化兄拿著諾基亞走入大學校園的小白,不知道什么是移動醫療,只知道這個世界上有個很牛逼的公司叫騰訊,我們玩的游戲80%都是騰訊出的(或代理的);有個還不錯的網站叫淘寶,上面可以買到很便宜的衣服;有個很萬能的網頁(搜索引擎)叫百度,什么都能搜得到。他們都是從0開始創立的,那時候盲目的崇拜創立它們的人,覺得這這些人真的好牛,越來越牛,想著以后自己要是也可以創立一家企業這么牛該多好,畢竟年輕我們有的是熱情

  2015年初,羽化兄放棄了待遇優沃的工作,去到了一家當時我認為有夢的創業團隊,還沒畢業的時候就開始了996作息制度的工作,創始人基本是“997”的工作時間,那時候我覺得自己是在為自己博未來,產品上市前,公司狀況頻出,為了解決這些問題和老板一起度過了“997”的兩個星期,產品上市后市場反饋并不好,當時羽化兄感覺到一個三無團隊的努力和試錯對于一個已經成熟的市場是多么的無力,后來羽化兄因為方向問題服氣離開了這家公司。這個公司現在還活著,拿到了創始人老東家的一筆投資,但是產品依然沒有多少銷量,但是在羽化兄離開后,公司終于開始向羽化兄當時所建議的方向發展,這也可以說是一種諷刺。

  一次參與創業的失敗,沒能澆滅羽化兄的熱血,離開后羽化兄來到了另一家做移動醫療的企業第二次參與創業,這家公司和上家的架構有所不同,這家企業是清華MBA團隊創辦,據說是有技術大牛做技術總監,兩位有著多年的運營經驗的人做運營總監(此處有bug不深聊),CEO是一名連環創業者。CEO確實是一個個人能力超強,工作時間超長的人,但是所謂的技術大牛,是一個謊話連篇不會敲代碼的技術大牛,所謂的有著多年經驗的運營總監一個是不懂互聯網的運營總監,一位是常駐在外和朋友約飯局的富二代(當然他也是清華MBA),半年的時間公司搞出來了一個不倫不類無法使用的App,燒錢搞出來一千多個薅羊毛的小地方醫生,然后就沒有然后了。聽說這家公司目前進入了減薪裁員的階段。

  羽化兄陳述自己的兩端經歷并不是想矯情的吐吐槽,裝裝X,回歸本文的主題,為什么創業者這么累?第一因為方向不清,第二因為沒有靠譜的合伙人。

  很多創業者不具備創業的條件,在一個空白的領域充分試錯是沒問題的,但如果這成為了創業者或者公司一直犯錯的借口這是有很大問題的,三無團隊的特點是對行業不理解加上沒有資源、沒有人才、沒有資金,所以他們一直在試錯,然而卻沒有一次對的時候,100%的創業者都行色匆匆,但不是所有創業者的行色匆匆都能換來成功。當然春雨醫生屬于換來了成功的那類公司。

  蜀國在諸葛亮的輔佐下在諸侯中脫穎而出成為天下霸主,但是在諸葛亮的第一批合伙人劉關張離世后,積勞成疾最終大業未成而身先隕。羽化兄沒有接觸過春雨高層,這個例子也不是映射春雨和張銳,只是在創業團隊中存在太多因為合伙人無能導致項目死掉的案例,沒有人是圣人,諸葛亮那么牛都被活活累死了,更何況今天的創業者。很多人認為創業者事必躬親是一個很值得贊揚的事情,在羽化兄看來這只是沒有在創業時沒有找對人,每個高層如果都能在自己的領域扛好大旗,CEO就不需要事必躬親,項目也可以順利進行,所以找對合伙人是成功創業的開始。

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